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四平市发展和改革委员会 2020-11-16 10:56 来源：投资中心

四平市项目中心“五项举措”强力推进项目建设工作

　　市项目中心成立以来，坚持以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为指引，深入落实市委市政府工作部署，建立“日调度、周协调、月分析、月通报、季考核”项目跟踪制度，打造“信息化、服务化、共享化”项目管理理念，只争朝夕抓落实，集中精力抓项目，通过五项具体举措为实现我市全年固定资产投资增速目标提供坚强保障。

　　一、咬定目标抓推进。按照《四平市开展秋冬季项目建设攻坚行动工作方案》要求，牢牢咬定年底前项目开复工率100%和入库“清零”目标，日跟踪调度项目进展，周协调项目推进问题，全过程全链条推进项目建设和入库入统工作。截至目前，全市已开复工500万元以上项目362个（新开工180个、复工182个），较年初计划增加107个，累计完成投资181.4亿元。

　　二、突出重点抓推进。根据不同时期和具体项目进展情况，细化标签，突出重点，分类施策，做到：计划项目抓开工，开工项目抓入库，在建项目抓进度，停工项目抓复工，竣工项目抓投产。针对“三早”项目单独建立工作台账，定期通报“三早”项目进展情况，倒逼项目加速推进。

　　三、化解难点抓推进。针对部分项目推进速度缓慢问题，进行精准调度，梳理划分累计投资不足50%的建设项目清单，进行一对一沟通查访，摸清原因和难点，厘清情况类别，积极协调解决，目前，由9月底的107个项目降至目前44个，投资完成率大幅提升。

　　四、形成合力抓推进。充分发挥项目中心“中枢”作用，通过“9+X”协调机制，统筹组织有关部门，加强协同配合，高质高效解决问题。叶赫沐心谷生态旅游康养园区项目和四平塔山山葡萄产业特色小镇项目土地规划调整问题、战备路建设项目现场评审问题、万嘉购物广场项目分阶段验收问题、铁东拾玖号文化产业园供热重新分户问题、一水厂法人更名入统投资等72个项目问题均已通过项目中心协调得到解决。进一步发挥项目管理信息系统作用，开发项目管理收集APP，市县两级同步及时录入更新数据和数据共享。

　　五、提早谋划抓推进。在提前完成今年项目建设目标任务的情况下，超前启动2021年项目建设计划工作，通过下沉调研和加强调度方式，梳理形成明年计划开复工项目清单，成熟一个纳入一个、停滞一个剔除一个，实行每月动态管理，逐个核实开复工时间和年度投资。

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